Открытый двухэтапный конкурс по продаже акций
от 49% до 100% акций
Товарищество с ограниченной ответственностью “Silicon mining”
Дата создания (регистрации): 2008 г.
АО «НГК «Тау-Кен Самрук» (100%)
Компания специализируется на добыче жильного кварца на месторождении «Актас» в Карагандинской области, для обеспечения сырьем завода по выпуску металлического кремния в г.Караганда
28 октября 2021 г. члены Совета директоров ТКС одобрили вывод актива способом открытого двухэтапного конкурса.
1 марта 2022 г. утверждена Дорожная карта со сроком реализации актива в 2023 году.
18 марта 2022 г. завершена процедура получения ценовых предложений по найму консультанта для сопровождения двухэтапного конкурса.
7 апреля 2022 г. члены Правления ТКС принимают решение о заключении договора с компанией KPMG по услугам оценки и сопровождению сделки о реализации активов в конкурентную среду.
12 апреля 2022 г. состоялось заключение соответствующего договора с KPMG.
Рассматривается реализация 100% доли компании совместно с ТОО «Tau-Ken Temir» (производство металлургического кремния) стратегическому партнеру для запуска проекта.
Открытый двухэтапный конкурс
В 2021 г. разработан план по внедрению устойчивого развития АО «НГК «Тау-Кен Самрук» на 2022-2023 годы совместно с независимым консультантом «PricewaterhouseCoopers». План включает следующие цели повестки ESG:
- Экономические. Компания внедрит принципы “зеленых инвестиций” для основной деятельности на долгосрочной основе; включит устойчивое развитие и экологически чистые технологии в качестве одного из критериев для новых инвестиционных проектов; включит требования соблюдения этических принципов и высокого уровня корпоративной социальной ответственности в качестве дополнительных критериев для выбора поставщиков;
- Экологические. Компания проведет анализ текущего состояния и актуализирует свою Экологическую политику; разработает план мероприятий по достижению экологических целей по итогам внутреннего аудита на соответствие Стандарту ISO14001; включит в регистр рисков на 2022-2023 г. климатические риски согласно методологии TCFD;
- Социальные. Компания разработает долгосрочный и среднесрочный план/программу с рейтингом социального благосостояния своих работников, учитывая уровень удовлетворенности условиями труда и заработной платы; обновит кадровую политику в соответствии с международными стандартами GRI и ISO 10018; пересмотрит кодекс деловой этики организации в соответствии со стандартами лучших компаний отрасли.